这一次的高层会议，他在召开之时就极其坦诚的表示，想听听大家更加真实的意见，更加真实的业务观察，更加真实的竞争应对。
但是，他也没想到，这一上来就奔着砍掉度记打车业务的方向去了，而这在背后是对自己夫人决策的强烈质疑。
越投越多，还能投吗？
越做越差，还能做吗？
如果就此不做，先前决策所付出的成本是否要担责？
谁来担责？
李彦泓面无表情，就在PC搜索下滑的当下，他愈发觉得要更客观的来看待各种问题。
“度记打车为我们的度记钱包带来了超过1亿的用户，这种增长速度是公司第二快的项目。”马咚敏等了一会没等到别人为“度记打车”辩解，不得不亲自出声，“这些年只有贴吧的增长速度超过度记钱包，这种带动作用如果还要算作失败，我不知道什么是成功了。”
她看向刚才发言的副总裁郭世煌，问道：“难道就只看这一个业务的市场，而不看它起到的全盘作用吗？”
“想法是好的，战略构思是好的，计划规划是好的，度记打车带动度记钱包，激活移动支付，再与度记团购进行业务联动，但是，但是啊！”郭世煌真是不吐不快了，“但是，我们看到了联动的效果了吗？”
他直接说道：“很差！很差啊！这种由补贴带来的度记钱包数据有什么用？如果要追求这样的数据，不如我们直接成立地推团队，然后直接给用户发钱，增长速度可能还更快！它的增长和贴吧能一样吗？”
度记规划的是一环又一环，但环环都有困难，累积起来是个完全不达标的战略执行。
郭世煌再次说道：“度记钱包超过1亿的支付账户，支付宝呢？易支付呢？企鹅钱包呢？它们难道比我们少，比我们慢吗？我们还要被数据所迷惑吗？”
他直接站了起来，高声道：“现在的问题是始终不肯正面面对问题，PC端有搜狗和360，它们不搞负优化，我们搞，它们份额高了，我们负优化就少点，它们份额又高，就再少点，为什么就不能坚决以客户体验为中心？为什么七月的数据会崩？”
“日拱一卒，日拱一卒，凭什么不崩啊？”
“再这样下去，真的没有以后了。”
郭世煌说完这些，没有坐下，说道：“不好意思，我情绪比较激动，我出去冷静冷静。”
他转身出了会议室，不打算和老板娘辩解，留下了心情沉重的其他人。
良久，没人出声。
李彦泓缓缓问道：“你们怎么看？”
决策层之一的向海隆用余光瞥了瞥老板娘，犹豫了几秒，出声道：“PC端的下滑很危险，如果没有PC端的市场，不管打车还是团购，都会成为无源之水，可能不是我们存在选择，而是我们不得不，是我们必须要优先保住PC市场。”
李彦泓直接看了过来：“你的意思是？”
向海隆避开罗宾的目光，没等到其他人的声音，还是说道：“优步要进来了，度记打车面临的竞争环境还会持续，它可能只能获得有限的成功了。”
有限的成功，比较委婉的说法。
但李彦泓听懂了，也注意到不少高层听见这话后都在注视自己，潜在的意思很明显。
他扭头看向当初大力推动投资和收购的夫人，她的神色极其难看，眉头紧紧皱着，眼睛有些失焦，看起来都要碎了。
可是，自己现在没时间把她破碎的道心拼起来，因为，如今的第一要务是要先把碎了的公司拼起来。
李彦泓闭了闭眼，再睁眼望去，在座的人有的恍惚，有的迷茫，有的小心翼翼，有的漫不经心……
这拼起来又谈何容易……