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第328章失败(1 / 2)

【重生之全能网红】6个月前 作者: 泥茏

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周教练退休后又开设“电动车厂”,做了近十年,累积赚了差不多600万。加上他两公婆原有的近300万积蓄,他的身家涨到了差不多千万级别了。

回到周教练的老家(其实也是梁腾的老家,同乡嘛),千万富翁还是比较的罕见的。无论从哪个角度看都算得上“成功人士”了。

在前世,周教练这种真正的“成功人士”,在梁腾眼里,就是那一类只能“仰望”的大角色。周教练是越到老来,越成功、越滋润。而梁腾上辈子却是越老越糟糕。

从“大城市”返回老家那座小城市以后,梁腾越混越回去了。到了中年以后,收入都没有周教练的一个“零头”。

周教练积蓄了上千万身家以后,又想着要“转行”了。

毕竟“电动车”的数量日益增多,而管.理也越来越严格。之前有差不多10年时间,算是“电动车”发展的黄金时期。当时一些大城市开始“禁.摩托车”。但无论哪个城市都有好多的小街小巷,难道可以全都开着个小车出出入入吗?一来拥堵不堪,二来也想停车时,找个“停车位”都困难。

禁了摩托,“电动车”在大城市就应运而起,迎来了销量的高峰。

周教练恰好赶上那样一个“风口”,投资“电动车”这一行。哪怕就是生产一些“杂牌”的电动车,而且产量极小,也足够他赚了个盘满钵满的。

但过了那个“电动车”黄金十年,在“大城市”里电动车的“保有量”,也达到了一个惊人的数字。各种“电动车”违.章行为层出不穷。加强“电动车”的管.理势在必行。

这种情况下,对于生产“电动车”的各厂家的生产资质,势必提出更高的要求。

一些大工厂环环把关,严格无比,倒也不怕各种限制和检查。像周教练办的这种小厂,就顶不顺了。周教练因此便萌发了转行的念头了。

既然这门生意不太好捞了。最好的选择,就是换其它一门生意来做。

周教练想投资“药水”生产。

梁腾也是那个时候才知道,周教练祖上也出过一位“江湖医生”。虽然没有在正规的高等医学院校深造过,但手里也掌握着好些个在实践中,证明是非常具有神效的“药方”。

其它的祖传药方,多是要吃到肚里去的,在根本就跟“医学”不沾边的后代周教练看来,风险系数有点大。

而所有“祖传药方”中,却有一个专治跌打扭伤的“药水”秘方,周教练自己都按“药方”秘.制过药水来用,颇具神效。

周教练老早就看好这个“祖传药方”,想投资它,把它做成像南方知名的跌打药方品牌“正.骨水”一样的畅销品牌。

限于大规模生产这样的“药水”,需要投入极巨,从生产环节,到包装销售环节,需要投入的都不是一丁半点的。因而周教练一直不敢把老早就有的念头付诸行动。

如今好不容易有了上千万身家,加之周教练年岁也大了,再不上马“祖传跌打药水”和项目,怕以后这事儿就再没有机会变成现实。

尽管周教练拖了差不多大半辈子,才终于“上马”心仪已久的大项目,但他对于“市场营销”方面,确实没有啥经验。尤其像“跌打药水”这种东东,想要销量好,先得名气大。不然的话,许多街头摆地摊卖药水的,其中也不乏有一些管用的“跌打药水”啊,只因“无名”,销量就上不去。

哪怕在街头摆摊时,注明可以“免费试用”,多少能卖出一些,但大规模的销售,仍然不现实。

周教练生产“跌打药水”,所面临的情况就是:他有那么大的生产量,但销量方面却是几乎没有自己的“铺货网络”。如此一来,产品容易生产出来,却卖不掉,面临“压仓库”的窘境。

这怎么得?!

周教练积蓄有上千万的身家,看起来不少了,但真正要办一个“跌打药水生产厂”,其实却不是太耐花。

像一整套自动化的“药材分拣、提炼”的设备,都花了几百万。

周教练一开始也是“心眼大”,以为凭自家“祖传跌打药水”的神效,只要用过的人觉得好,通过“口口相传”,口碑打响了,“销路”就容易打开了。

他这样的心思实在有点太过“想当然”了。

问题在于,根本就没有多少人用你的产品啊。就算用过的人觉得挺有效的,但那也就几十人上百人的小范围内建立口碑,这能有多大的“扩散”作用?!

而且这上百的“用户”,还是周教练努力了半年的结果。

形势极其严.峻啊。

投入几百万的设备,生产出来的数万瓶药水,居然只卖掉了几百瓶,拥有了百来位的相对“忠实用户”(其中有一部分还是昔日周教练的学员哩),这样的销售量,要到何年何月才能“回本”?

要知道,整套的“自动化生产线”,占用了周教练几百万的资金。另外,“跌打药水”生产成本也不低。不可能用一些“自来水”上.色就能出售啊,那是卖.假.药!周教练可做不出那种事儿。

但生产“祖传正宗的跌打药水”,却是要用到十几种中药材泡制。

这成本可不低。

而且周教练有个“决策失误”,那就是太早就投入“自动化生产线”了。这套设备特“烧钱”,就产品销量极不错的大药企,要考虑上这样一条“自动化生产线”,都得经过反复的市场论证。周教练倒好,一开始就投入这样“烧钱”的自动化设备。

从周教练的角度,其实也有考虑。那就是他在办“电动车组装厂”时,花费在“人力工资”方面的支出,感觉有点大。所以他办新厂之时,就想当然的以为:投入那样一套“自动化生产设备”,可以减少用人,最大限度的压缩“人工开支”。

何曾想到,全自动化的生产线,确实做到了“用工少”,生产量大的效果。但周教练最开始压根就没意识到的严重问题也“突显”出来了——那就是,他那“自动化流水线”生产出来的“跌打药水”,生产了好几万瓶(将近10万了),居然没卖掉多少。绝大部分的“药水”都积压在租来的“仓库”里。

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