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我略显惊讶的看了潘源一眼，马上说道，潘总，一千万出让百分之十的股份，那美美哒的估值可就一下变成一个亿了？虽然三个亿的估值有些高，但美美哒也不至于低到这种程度吧？
我说的是实情。现在随便叫一家移动互联的企业，流量和管理都不如美美哒的，可能只有十多个人的小公司，他们的估值恐怕都不止一个亿。而美美哒现有的员工，早已经过百了。正常估值，美美哒怎么也应该在两个亿左右。
我话音一落，潘源就无奈的叹了口气。他摇头说道，你说的我倒是理解。可现在没有新资金进入，就算是估值再高，又有什么用呢？
潘源说完，我给他倒了一杯热茶。他急迫的心情，我倒是理解。但一旦这么做的话，对以后的估值再融资，恐怕都会有很大的影响。
端着茶杯，我轻轻的吹了下，小小的抿了一口。接着，对潘源说道，潘总，我倒是有个不太成熟的想法，你看看怎么样？
潘源一听，马上放下茶杯，看着我说，什么想法，快说说
现在最着急的，就是潘源了。想了下，我慢慢的说道，我们美美哒现在的做法是，为技师和用户构建了一个平台。让他们在线上预约、交易。但有两点，我认为是不是要改变一下。第一，是我们的技师服务类型太过单一。现在只有美容这一块。我觉得我们是不是增加一些版块。比如美甲、美睫、美发，还有健身、塑形，这些和美丽相关的版块都加上呢？这样可以满足用户的不同需求，是不是也可以带动一批流量的进入？
我话音刚落，潘源立刻点头说，卓越，其实你说的这个，也是我一直在想的。我最初的想法，是以美容为切入点。当流量达到一定程度是，再增设这些版块。不过现在看来，的确应该加快节奏了
说着，潘源又叹息一声，哎！不过现在没有新资金进入。以现有的资金，想把这些都做完整，恐怕也有一定的困难。你的这个建议我基本同意，你说说第二点吧
我点了点头，继续说道，第二点，我是想我们除了现有的技师服务之外。是不是也把美容机构，引到我们平台上。毕竟现在网上预约美容服务的，还只是一小块而已。把线下的美容机构这么扔掉，是不是有些太浪费资源了？我的想法是，把美容机构，包括一些美甲店，还有一些健身机构都拉到我们平台上。用户可以通过平台完成和这些机构的预订。通过我们平台预订的，我们会给一些线下没有的折扣。这样，我们就能做到线上和线下相结合。潘总，你觉得怎么样？
我话一说完，潘源立刻抬头看了我一眼。他马上摇头说，卓越，这点我不太赞同。从严格意义上来讲。我们和传统的线下美容机构，是对手的。美美哒成立的初衷，就是要打掉这些传统的线下美容机构。把美容技师从机构当中解放出来，让他们没有中间环节的盘剥。通过我们的平台，让他们直接和客户完成交易。这才是我们美美哒的核心模式
潘源说的这些我都知道。这也是我刚才犹豫，没和他直接说的原因。