反向思考一下，这几位专家在我眼中的形象，是不是就是我平常给大家的印象呢？
这引发了武文杰另一个角度的思量。
自己一直不以为然的这个评价，“书呆子”，在相当程度上，恐怕也是招人不待见的。
倔头倔脑，固执己见，照本宣科，生搬硬套，自以为是，不知变通……
武文杰在心里默数着他对“书呆子”的感受，可脸上还是一副风清月朗、人畜无害的样子。
对他来说，当务之急是要先“降伏”面前的这班人力资源口的“书呆子”，而以后，他要以此为鉴，提防自己在毫无觉察的情况下再发作“书呆子”气。
不过，坚持原则坚守规矩与“书呆子”气的分野究竟在哪里，他还要继续在生活和工作中思考与摸索。
既然争论不下，那就用实践来检验吧。
武文杰的提议，专家们也无法反对。
他们面对的这位技术专家，有着搞技术的人所特有的精明、敏锐和深邃，又有作为领导者和管理者所必要的冷静、理性和大度。
他们对于武文杰的业务能力，钦佩有加，对他接人待物的方式，也颇为欣赏，当下唯一感到不满的，就是他在他不熟悉的人力资源考评领域提出的那些近乎怪异的标准和想法。
既然谁也说不服谁，那不妨在实践中比试比试，看究竟谁的依据更科学、更合理、更实用。
武文杰手头恰好有一个硏究项目，有相当的技术难度。
可以说，这是当前工厂自行硏发试制动车组中诸多项目中，非常具有典型性的一个。
武文杰早想筹建攻关团队，但因各种条件限制，一直没能展开。
这回恰好是个难得的机会。
他弄了一个十分详尽的技术背景资料，来介绍这个项目，相当于出了考试题。
怎么比试呢？
按武文杰的想法，人力资源部门先依他们的考评标准，在技术人员中选拨出一个五人核心团队。
武文杰则依自己的另一个标准体系，同样选拔出一个团队。
两个团队以三个月为限，分头去完成武文杰交办的这项技术攻关任务。
在研发领域，不同的项目，对研发者的素质能力要求是不一样的，有时甚至可能会有非常大的不同。
有的项目特别需要灵气，有的则更看重耐力，有的主要靠专精深的功底，而有的又特别有赖于触类旁通、融汇贯通的本领，不一而足。
武文杰此次的这个项目，对研发者的素质要求比较综合，也可以说是相当的高。
其中特别倚重的是研发者的系统思维能力。
这是他武文杰的长项，却是不少专业人员的明显短板。