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秧苗长出来后，汪峰振和郑豪炯每天像照顾自家孩子一样，盼星星盼月亮，盼着秧苗茁壮成长，但是一段时间后，情况却令人大失所望：长大后的蔬菜秧苗病怏怏的，看起来一点儿都不健康。
“到底怎么回事呢？”郑豪炯问汪峰振。
汪峰振蹲在菜地里忧愁地看着秧苗，说：“根据以前种菜的经验，应该是营养不良。”
确实，汪峰振观察得很到位，这些秧苗确实营养不良。可是在任务区，到哪里去找肥料呢？
郑豪炯后来想了一个办法，他去找队员张兴猛，用废弃的木板做了几个尿桶，放在厕所里。每次队员上厕所的时候，郑豪炯就劝告队员把小便尿到桶里。经过几天的发酵后，这竟然成为很好的肥料。
有了肥料的秧苗得到了充足的养分，从此之后，开花、结果、成熟，防暴队终于迎来了第一次的蔬菜“大丰收”——说是丰收，无非是每人能够得到几片叶子。但就是这几片叶子，队员们都舍不得吃，含在嘴里反复咀嚼，直到把叶子的汁水吸得一干二净后，才依依不舍地吞咽下去。长期担着粪水浇菜，让郑豪炯身上永远都有一股浓浓的味道。他自己知道这点，每次吃饭都自觉地远离其他队员，怕影响别人的食欲。但是在第一次品尝蔬菜的时候，大家都主动地围到了他的身边，因为大家觉得，这是对他工作的最大肯定。
汪峰振和郑豪炯的故事很快就在利比里亚的华人圈传开了，大家在赞誉他们无私付出的同时，也纷纷来帮助防暴队，其中中国农科院直接给防暴队运来了几大车的猪粪，有效地解决了这个老大难问题。
在“同力维和?同心爱国”活动的感召下，中国防暴队与利比里亚华人搭建了血浓于水、骨肉相连的关系，你帮我、我帮你的感人事迹在这片西非的大地上此起彼伏。比如，河北建工集团看到防暴队营区建设时间紧、任务重，又缺少专业工具，而他们正好有专业的大型设备，于是先后提供了吊机、卡车、压路机等工具，帮助平整硬化路面，提高了防暴队营建工作的效率。2016年?9?月?17?日，大巴萨州布坎南地区一座大桥坍塌，这是防暴队巡逻的必经之路。中国水利水电工程局经营部副主任魏治辉及时将情况报告给防暴队。防暴队迅速调整勤务方案，改走其他道路，确保了此次巡逻任务顺利完成。任务区热带病盛行，严重威胁队员健康，中国援利医疗队主动上门与防暴队签订共建协议，承诺在防范传染病、医疗检验、卫生咨询等方面提供服务，先后开展诊疗?15?人次，以不同形式支持维和、参与维和、拥护维和。
“同力维和?同心爱国”活动的顺利开展让中国防暴队得到了利比里亚华人和中企的纷纷点赞，也让维和任务得到了前所未有的支持，工作开展得有声有色。但是，一条看似不起眼的消息却引起了徐晓伟的高度关注。
事情的起因是这样的。在利比里亚的华人圈里，建有一个微信群，平时大家有事都在群里说。一天，一名在华经商的杨姓商人却在上面发了几张图片，并配了文字说：“公司之间有事直说，不要不经同意就擅自拖走我公司的货船。”同时，杨姓商人提出，如果某公司不及时归还货船，将起诉到当地法院，或者以其他手段进行处理。
看到这个信息，徐晓伟突然意识到，其实利比里亚的华人之间并非都是团结一心的，为了各自利益，内部也会产生矛盾。这种情况一旦发生，不仅会影响华人在利比里亚的形象，也会间接导致“同力维和?同心爱国”活动产生裂缝。如果中国防暴队不主导好这个局面，慢慢地华人之间会形同散沙。
那么，该如何处理呢？中国驻利比里亚大使馆有个经商处，一般出现经济纠纷肯定是由他们处理。可是作为“同力维和?同心爱国”的牵头单位，能不能发挥好自己的作用，在这方面做好引导呢？徐晓伟心里想。
这一次，他的思路出奇得清晰，因为他想到了，当初中国防暴队进驻任务区时，曾经遇到过那么多的困难，最后在大家的努力下都圆满解决了，靠的是什么？是党组织的核心领导作用，是每名党员的先锋模范作用！还记得每次遇到困难，都是防暴队临时党总支、党支部一班人集中商量对策，集聚众人的智慧，从宏观大局上把准了方向；在解决具体的问题时，又是每名党员喊响“向我看齐，跟我上”的口号，才会在艰难困苦的环境下带领队员发挥出最大的潜能。这一次，徐晓伟深信不疑，要让“同力维和?同心爱国”活动真正成为华人爱国的公约数，必须以党建工作作为切入点，充分发挥好中企党支部和海外党员的骨干作用。在党性光辉的照耀下，大家才能心往一处想、劲往一处使，才能消除内部分歧，从而达到“同力维和?同心爱国”的目标。
想到这里，徐晓伟的心里对于将来的工作目标定位已经很清楚。于是，他拿起手机，给中国驻利比里亚商会会长何明华打了个电话。何明华是中企中利联投资邦矿有限公司的总经理，也是一名老党员。
接到徐晓伟电话，何明华很激动，说道：“徐政委，今天是哪阵风把你给刮过来了啊？有空来我们公司指导一下工作？”
徐晓伟听后哈哈大笑道：“何会长，指导工作谈不上！今天给你打电话，是有个事情跟你商量一下。你是中国驻利比里亚商会的会长，想必情况你都很熟悉吧？我想摸排一下在利比里亚的党组织有多少，党员有多少？”
何明华说：“徐政委，这个情况我知道，马上告诉你。蒙罗维亚有华人2000?余名，这个数字是雨季的数字。你知道，我们中企大部分都是在利比里亚做基础设施的，比如修路、开矿、修建码头和房子等，雨季的时候基本都停工，等到旱季来临的时候才进行大规模生产。所以，目前我能告诉你的只是雨季党组织和党员的数量，现在我们中资企业及公派单位共有党组织?10个，其中党支部?5?个，另外一个正在筹建中，共有党员?74?名、团员?55?名。”
这是一个不小的数字。从何明华会长那里打听来的情况更加坚定了徐晓伟的想法。
但是要以党建带动华人的同心爱国热情，首先打铁必须自身硬，只有把防暴队自身的党建水平提高了，才能成为海外党组织和党员的龙头。于是，在徐晓伟的推动下，防暴队接连出?台了一系列的活动，从党总支到各分队党支部、党小组，延伸到每名党员，兴起了一股讲党性、迎考验、当模范的热潮。
首先探索推行的是“动中抓建”党建模式。防暴队的主要职责是维和勤务，每天外出联系工作、执行巡逻、定点驻守、营区警卫、补休的队员很多，这些鲜明的战地特色注定了开展党的活动不可能像国内一样集体行动，所以在队伍变动中发挥党建作用尤为关键。比如，每次执行重大勤务前，防暴队临时党总支专题研究，定期召开勤务分析会，必要时由防暴队临时党总支班子成员带队执行勤务，通过信息技术驱动维和勤务模式，与在指挥中心的防暴队临时党总支实时通联，及时研究部署下一步行动。比如，开展“执勤途中开支委会、装甲车内上党课、执勤间隙思想汇报、哨位上谈心”等活动，化整为零、见缝插针，灵活落实组织生活制度。再比如，执勤一般以小队为单位，所以小队指导员也是党小组长，推行了“党小组、战斗组、三互组”三组合一，党小组长“政策宣讲员、思想引导员、安全管理员、勤务指挥员”四员一体，把党组织覆盖到每个战位，保证每次勤务都有党组织指挥。