“我走了啊李哥？”
“……”
“李哥，我要去给5十多个城市经理开大会，您同意吗？”
李明鹤装模作样地嗯了1声：“早去早回，我就不露面了。”
顾明竖起大拇指喊了句牛逼，然后拉开门，去往了龙凯国际酒店。
这是拼团第1次召开城市经理大会，各分部领导加上拼团总部的经理1共5十多口，让整个会议大厅当中都座无虚席。
会议前半段主要是围绕先前的业务进行总结分析，各城市经理纷纷上台发言，而重点则是后半段，也就是拼团针对下1步的布局和规划。
“广州不需要继续推进了，先占1块小地盘就可以了，都杀到人家门口了，不能1次性嚣张到底，还是按照先前的套路，做好核心业务区。”
“另外，北京市场目前受到的阻力较大，因为拉手和大众似乎开始联手对我们施压了。”
“这也难怪，毕竟这俩都是咱们的老对手了，自己单干的时候可能有点害怕，得找个伴儿才能觉得踏实。”
“所以，负责北京展业的团队要改变1下策略，将重点转移到3个方面。”
“第1个方面，我们继续做拼团严选，树立正品形象，最大限度地获取消费者的信任。”
“第2个方面，继续扩大社区团购的区域，增加更多的人手。”
“第3个方面，我们细分品类，每次都只专注于其中1个，比如第1周火锅，第2周自助，砸钱进去，做大额优惠，快速积累用户。”
“因为在两家联手的情况下，我们想做全品类是比较难困难的事情，不管对上哪1家都是耗时费力，说不定还会引起新1轮的烧钱大战。”
“所以，我们先做细分化的团购，朝着这个侧重点，我们可以很快的吸引消费者。”
“我们的服务水平是远高于大众和拉手，消费者只要来了，基本就走不掉，等用户量上来之后，我们利用喜汉河青的现有渠道，主推拼团严选和社区团购。”
“这场战争，我们前期打的是快节奏，但后期1定要慢下来，看谁先失去耐心。”
“咱们拼团的得分已经足够了，哪怕下半场1个球不进，只要拖也能拖到取胜。”
“至于各位23线城市的经理，最近可以稍微有点动作，把之前抛出去的业务区再收回1部分，吓唬吓唬他们。”
顾明坐在台上，穿着1身笔挺的西装，带着百达翡丽的手举在半空，手里拿着1份2011年下半年计划书，嘴角扬起1个核善的微笑。
城市经理大会召开结束后，各分站就开始调整业务了。
上海和深圳以稳为主，因为****现在都是防守姿态，突袭这种事不太可能发生。
至于广州，则和京都的战略方案差不多，那就是改变业务方向，专注于单品类，尽可能花最小代价，让拼团的快速积累到当地用户。
拼团在这两个城市都是有基础的，虽然市场占有率没对方高，但是专注做1个单品类还是绰绰有余的。
而正如顾明所计划的那样，虽然拼团在广州和北京的业务区没有扩大，但是用户量的增加还是非常可观的。
因为你把钱都投在1个品类，那就有足够的钱去砸优惠。
就算某些人不喜欢吃火锅，但听到3折4折，或者1元秒杀，他能不心动吗？
而在这个过程当中，拼团严选正式上线，所有的线下广告也全都换了新的，开始疯狂强调买正品上拼团严选。
大众和拉手其实全程都很懵，因为他们的思路还是签下大批量的商户，形成整片的业务区，然后再去留住用户，从而获得市场占有率。
可拼团却直接改变了业务方向，利用细分品类的大额优惠不断积累用户，反而不着急签门店，这1步着实让他们没想到。
但后来他们就明白了，拼团和他们不1样。
最大的不1样就是，他在做拼团严选的自营，以及社区团购的送货。
它可以没有自己的业务区，但是只要有用户，有渠道，他们仍旧可以把生意做起来。
这其实已经超越团购的范畴了，更像是电商的那1套，我直接利用渠道供货给用户，绕开了伱们死命签约的实体门店，我的业务链仍旧成立。
“草，这玩意儿还能这么玩？”
“能不能不是重点，重点是他们的供货渠道到底是哪里来的？”
“不知道，我从来没听说他们找渠道的事。”
“妈的，真邪门儿啊，当初在上海也是，他们说做严选就严选，说搞社区团购就搞社区团购，渠道简直就像是凭空出现的1样。”