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指挥官必须要知道：每一次小战斗，都是大战役的一部分，所有的小行动，都是为了大战役的胜利，这个唯一目标。
具体的个人都认同：每天为使命感而工作，是在做着有意思、有价值、有干劲的事，认定这件事值得花费10年、20年，甚至一辈子的时间去做，是人生价值所在，是毕生的追求。
可现实却是，每个人都有自己的一套理论、一套价值观、一套方法、一套原则，合作起来别说1+1＞2了，1+1＜2的情况都经常出现，这就形成了天鹅拉车的内耗。
那怎样才能让公司的每个人都协同一致呢？就是要让一个公司有着共同的使命，同时还要有共同的行动，这样才能达成共同的结果和考量，这叫使命、行动和结果协同动作，良性循环。
使命、行动、结果，这三个东西都协同，才能产生公司的协同力。
如果有人跟公司朝不同的方向使力，哪怕这个人是天才，公司也要果断把他排除在外。就像那个张国焘一样，被两边抛弃。
一个团队要有共同的使命，解决同一个社会问题。在此基础上，老板和员工相互配合协作，达成一种互利共赢的模式。所以新时代的员工与老板，更应该建立一种基于梦想和利益的合作关系。
就像，有人会深入地追问：共产党的精英人物，受过良好的教育，有着坚定的信仰，为了共产主义、为了新中国，他们可以抛头颅、洒热血，不惜一切，但，那些普通的士兵是怎么做到的？
普通士兵大多是普通农民，大字不识几个，给他讲共产主义、讲新中国，他哪儿听得明白？怎么让这些人与之生、与之死，而不畏危？
这时候，共产党真正厉害的地方就表现出来了，建立了梦想和利益的合作关系，提出了非常着名的口号：“打土豪，分田地。”
这让所有的士兵都明白了一个道理：自己既为一个伟大的理想而战——建设新中国，也为自己的切身利益而战——打土豪，分田地，谁能满足自己对土地的需求，自己就坚定不移地跟谁走。“建设新中国”这个伟大的愿景，和“打土豪、分田地”这个具体的纲领，完美地结合在了一起。
在国共之争中，老百姓为什么站在了共产党一边，抬担架、运弹药、送水送粮？沂蒙山区的百姓甚至提了一个口号：“毁家支前。”共产党给我分了地，国民党一卷土重来土地就要被夺回去。我的利益已经跟共产党绑在了一起，我一定要帮共产党打胜仗。
这样的仗，对国民党来说，怎么能打得赢？
还有，那些被共产党俘虏过来的大量国民党士兵，为什么愿意留在共产党的军队里？这些解放战士，为什么在国民党的军队里面不愿意打仗，到了共产党的部队就愿意打仗了呢？