“这里面其实是心理因素在作怪。自管大棚的农民拿工资，所以他们按照指令做，因为即便有问题也是下指令的人的问题。托管的会有一种不自觉的对抗，他会认为自己的经验更重要，怕给出的指导意见有问题，而不去很好的执行。比如你让他每亩十公斤肥料，他可能为了省点只给五公斤，或者想更肥一点给了十五公斤。多给少给都不对。”我简单的说了说。
看到大家似乎是明白了，我抛出了我的问题。
“你们认为这个问题要怎么解决？”
大家七嘴八舌的提出了很多管理上的意见，比如加强监管，比如把托管变自管。我还是让阿里木江自己来说。
“不用解决！这个意见是李总提出来的。我们做合作社的目的是为了只管理合作社经理，至于他下面有多少个大棚我们做不到直接管理，要由经理管，经理其实就是一个观察员和传声筒。六十个大棚，我们的人每个地方十分钟，跑一遍下来就十个小时，走路还没算时间。一般情况下，到两三茬以后，他们因为吃亏了，看到没有按我们说的去做，产量和质量都不如我们，他们会对我们的技术指导产生信赖。到那个时候，这种情况就会好的多。现在比较早托管的几个人，质量已经和我们自己的差不多了，我们种撒他种撒，我们干什么他干什么。”阿里木江说完了第一个问题。
第二个问题是怎么去利用资金，让收益最大化。贷款不是一次贷的，花掉也不是一下就花掉的。这个问题很有意思，其实没有标准答案。不过学员们这次聪明多了，在开源节流方面给出了一些主意。
阿里木江还是那个先表示赞赏的态度：“大家说的很好，我都记下来了，回头会好好研究一下。对于资金的利用我们只有一个原则：打算干什么，需要多少钱，然后就是组织资金，按计划去做事情。我们现在手里没有多余的钱，等我们有多余的钱了，才会考虑该怎么把手头的钱做再投入或开拓新的方向。我们现在考虑的是要干什么，怎么干。至于收益最大化，其实没有固定的模式，将来也许大数据或者电脑能给算出来，但是现在还不行。想收益最大，就一定要反季节，还不能种不赚钱的。比如芹菜是耐寒的蔬菜，产量也可以，但我们很少在最冷的时候种，因为不如西红柿和辣子那么的赚钱。芹菜收掉就收掉了，西红柿和辣子这样不停开花结果成熟的蔬菜，周期比较长，持续性比较好。”阿里木江给简单的说了说，其实我们两个或者阿里木江自己都总结了不少。
“刚才阿总说的很好，我希望大家学到了一些，不是让你们去种菜和养羊，要学的是对未来的分析和创新。因为时间短，所以我们只是抛砖引玉，你们阿总能教你们还有非常多的东西，以后等他没那么忙了，再给大家讲，明确的告诉你们，这对你们很有用，比那些所谓的创业课程要有帮助的多。现在先找个人把一些相关的优惠政策给大家念一念，念完之后我再讲。”我没有直接讲我的内容，而是先让他们了解政策。