按此推算，空间在一个季度里居然新增了7000多万活跃用户，这当然来自于《开心农场》的刺激性效应。
《开心农场》给QE带来的收入也是一个没有公开过的秘密。
《齐鲁晚报》曾报道过一位名叫王浩的玩家的支出：“狗粮0.4Q币一天，化肥有好有差，中等的高速化肥要1Q币一袋，一天用两袋化肥就是2Q币，但是有黄钻可以全场八折。”王浩最后得出的结果是每天花费1.92元，这样连同会员费、黄钻特权费，他一个月在《开心农场》上要投入80元左右。
这是一位“中等玩家”的每月开支。若全国有100万名“王浩”，那么，《开心农场》的每月收入便在1亿元左右，而这在“全民偷菜”的2009年至2010年时期，无疑是一个非常保守的估算。
在空间的历史上，《开心农场》如同把卫星推上既定轨道的、最有力的助推器。它不但让用户数量冲上了3亿级——Facebook也是在2009年三季度因开放战略而达到了这一用户数，更重要的变化还是，它让QE在社交网络领域找到了有别于Facebook的收入模式。
《开心农场》的盈利来自于用户购买虚拟道具的热情，而这正是QE自发明了开心秀之后最为娴熟的获利方式。
从2009年之后，空间的收入大幅增加，成为排在网络游戏之后的第二大收入贡献部门，黄钻收入在2010年达到峰值。
而银河系的光通通信、银河科技，虽然也有类似项目，但却都没有形成空间和农场的影响力。
这也是因为即时通讯软件无与伦比的用户黏性和用户数量。
这才是第一大用户流量入口。
电商和搜索都差了一点。
很多人买东西可以去惊东，可以去pdd，可以去唯品会，不一定非的是TB和天猫。
但是，无论你在任何聊天软件认识了任何人，最后想跟这个人保持联系最后都会加VX。
这也是宁远为什么要“截胡”的原因。
有社交网络和移动端即时通讯在手，在未来最少十年的时间，都会立于不败之地。
大集团的在进入新业务领域的时候，容错率非常高的。
而在2010年这个时间段，其实很多业务都到了是否要选择入场的时候了。
如果入场，就要着手了。
某团成立于2010年，小米也成立于2010年。
按照目前银河所拥有的资源和流量以及资金，在加上宁远的剧本优势，即便是同时进入这两个行业，想要成为头部企业也是没问题的。
但问题是什么都抓在手里，真的好吗？
宁远坐在成德堂的书房里，几乎在认真思考了十几分钟之后，就决定银河就不参与“千团大战”了。
虽然说某团是改变了人们的生活方式，但是说这个东西真不值得把精力投入进去。
包括DD也是同样的道理。
其实改变人们生活方式的是移动互联网，而不是两个软件应用。
只要明白这个底层逻辑，其实就很容易作出决定。
对某团，战略投资就够了。至于DD，那必须是投资他的对手，并且坚决阻止这一行业的并购整合。
只有竞争，才能让一个行业充满活力。也只有竞争，才能让有些人的吃相不至于太难看。
但是进不进入智能手机行业，这个问题就很让宁远几乎想了一下午，都没有决定下来。