2员工对第一层次金钱有实际的潜在需求。
3员工期望换工作后，有一个适合自己的环境。
以上三种情况符合普通员工的一般特点。
自己目标感不强，人生规划经常摇摆不定，遇到困难时，往往选择退缩这一条路。在工作中有时还不甘心平庸，按人物特点而定，一般属于考拉型员。
以上情况，员工选择换工作经常出现，到了一个环境，奋斗一阶段，发现这个环境还不如上一个环境。久而久之，这类员工工作两年左右，就会出现工作对付的情况。
三、非健康状态
换环境比以前还要差：这类员工一般属于公司边缘、淘汰的范畴。在亚健康的员工如工作不调整，会变成这类员工。在现实工作中，这类员工非常普遍。主要特点如下：
1经常抱怨，散播对公司的不满。
2个人主义，团队合作能力差，和上级矛盾大。
3对公司的管理要求嗤之以鼻，上级不叮，就偷懒。
这类员工对公司危害大，行为上会影响其他普通员工，甚至优秀员工。集中攻关借口多多，自己工作质量不合格。嘴上承诺全是没问题，关键一作就变形。
以上需要有管理职责员工（特别是项目经理）严格管理。在我管理队伍曾出现，大家因为他的工作没完成，周末加班，结果他前一夜玩了一宿游戏，严重影响团队士气。大部分员工都是凡人，他们不能接受领导纵容下属。项目经理要引以为戒，大家因为工作，组成团队，切莫搞小团体，要围绕公司经营目标，脚踏实地做好自己本职工作。