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“项目管理”专栏中连载了项目管理部推荐的一篇佳作——《微软资深项目经理人项目管理经验》。此文从有效团队的基础、有效的作业方式、如何保持进度三个方面，提出了非常务实的建议，引起公司内部项目经理的强烈反响与共鸣。
一、内功修炼
用户能力在提升，项目经理要不断提升自身能力和修养。项目经理都有一种感受，感觉项目没有以前好做，常听到这种声音：
1用户不配合。
2人员紧张，协调、沟通难做。
出现问题后，常听到这种声音：
1我已经尽最大努力了，出现问题都是用户的责任。
2都能拿出一个“合理”的理由，说明与“我”无关。
最终结果：问题没解决，公司要花更大代价。
一个项目执行好与不好，很大程度取决于执行力和态度，取决于项目组人员是否达成目标统一和共识。最关键因素是项目经理要有高度的责任感和全局观念，项目经理要根据环境的变化和用户的心理预期，来判断项目执行是否有偏差，同时合理调整计划、合理组织各方面资源，保证项目执行有效、可控。
结合工作中，遇到的实际问题，感触最深的是自己项目执行的思路，已经制约项目执行。用户能力不断提升，自身更需要不断提高能力和修养。
每天没有从繁忙的工作脱离出来，没有利用有效时间进行思考。正如文章中说的，每天花10到15分钟思考下列问题，并且列出答案。确保清晰思路，工作有条理。
没有理解项目经理的定位：我们很多人，挂着项目经理的头衔，干项目组成员的活，当遇到不停止的用户电话，需要沟通协调时，选择了具体工作。导致证项目进展滞后。
公司在发展，用户在成熟。这要求我们，不断提高自身能力，才能适应当前的环境。