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朱干这次的放火事件给工厂带来了巨大的冲击，天哥为了避免类似事件再次发生，开始对工厂的管理制度进行了严格的改变。他采取了一系列措施，以确保员工的安全和工作纪律。
首先，天哥决定实行轮岗制度，让多个人一起轮流监督工作区域。每个人都有责任确保工作区域的安全和秩序。这样的做法旨在增加工作区域的监督力度，减少潜在的安全隐患。
同时，天哥要求员工在上厕所和抽烟时必须向轮班轮岗的人报备。这种要求的目的是为了确保员工的行动有记录可查，防止出现违纪行为或者私自离岗的情况。尽管这样的规定可能会给员工带来一定的不便，但天哥认为这是为了整个工厂的安全和秩序着想。
另外，天哥还下令禁止员工在工作时间使用手机。他认为手机的使用会分散员工的注意力，影响工作效率和工作质量。此举旨在提高员工的专注度和工作纪律，确保工作的顺利进行。
这些改变引起了员工们的不满和抱怨。他们觉得这样的管理制度过于严厉，限制了他们的自由和个人权益。许多员工感到被过度监控，失去了工作的乐趣和自由度。
朱干也对这些改变感到担忧。他明白天哥的出发点是为了工厂的安全和秩序，但他也意识到这种严格的管理制度可能会对员工的积极性和士气产生负面影响。他决定与天哥沟通，寻找一个平衡点，既能确保工厂的安全，又能尊重员工的权益。
朱干与天哥进行了一次深入的对话，表达了员工的关切和不满。他强调员工需要一定的自由度和尊重，才能更好地发挥工作的积极性和创造力。他建议天哥可以考虑一些灵活的管理方式，如增加员工的参与感和责任感，培养员工的安全意识和自我管理能力。
天哥倾听了朱干的建议，并认真思考。他意识到过度严格的管理制度可能会对员工的士气和团队合作产生负面影响。他决定重新评估现有的管理措施，并与员工代表团进行深入的讨论。
在与员工代表团的讨论中，天哥听取了他们的意见和建议。他们共同探讨了如何在保证工厂安全的前提下，给予员工更多的自由和尊重。最终，他们达成了一项共识，制定了一套更为合理和灵活的管理制度。
新的管理制度中，员工被赋予更多的自主权和责任。他们可以自由使用手机，但需要在工作时间内保持适度，不影响工作。员工也被鼓励参与工作区域的安全监督，发现问题及时报告，并提出改进建议。
此外，工厂还增加了安全培训和意识教育的频率，提高员工对安全的认识和重视程度。通过培养员工的安全意识和自我管理能力，工厂期望能够减少潜在的安全风险，并提高工作效率和质量。
这些改变带来了积极的效果。员工们感受到了管理层对他们的关心和尊重，他们的工作积极性和士气逐渐恢复。工厂的安全状况也得到了明显的改善，事故和违规事件的发生率显着下降。
朱干和其他员工对这些变化感到满意。他们看到了管理层的改变和进步，也感受到了自己的努力和声音的重要性。他们意识到，只有通过平等的对话和合作，才能够实现工厂的良好运转和员工的幸福感。
最终，工厂走出了这段困境，找到了一种平衡点。天哥明白了严格管理制度的局限性，学会了倾听员工的声音和需求。朱干也通过这次事件，更加成熟和坚定地站在员工的一边，为他们争取权益和尊严。