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104 腾讯上市了
176亿美金买下的东西，最终被他分拆成两大公司，一个是内部估值75亿美金，还清全部负债还有5亿美金现金流，其中两亿美金是耐菲给的五亿美金剩下的。还有一亿美金是迅播公司购买环球影视版权永久授权的买断费用，还有两亿美金，是谷歌旗下的油管的买断费用。作为大股东，施密特这个谷歌cEo，很难忍住不把环球的影视版权拿下了。6000多部啊。1912年到现在，已经92年了，积累的版权，太多了。2亿美金的买断费用，确实不贵啊。
自然，迅播的一亿美金买断费，这谷歌肯定没办法拿到。毕竟环球集团现在的股东和迅播的股东，几乎是一模一样的，都属于普世控股系直接和间接控股。
谷歌列，只有38%。也就是大部分还是属于其他人。这和迅播是不一样的。
而且和耐菲五亿美金买断，不一样，这只是20年授权，而且还有网络收费的10%的低分成。远低于华纳，索尼等巨头的版权分成合同。
江尚可是知道未来这方面的收入，很可能成为环球一大块新收入。
这就是环球用“未来收益，换现在短期现金流”的套路
有了这些钱，环球就可以开启《速度与激情》和《谍影重重》两部这几年最火爆电影续集了。
实际上不论是环球还是动视暴雪，优质资产真的很多，但可惜迷失在并购扩张，市值暴涨中的维旺迪，无心经营。
也就是他们陷入了“一直做大”的怪圈。大而不强，是很多通过并购崛起的企业必然的隐患。
最终，江尚执掌的新环球，就选择了\\\"先做强，再做大，又强又大”的新战略。
如果变大和变强有冲突，毫不犹豫选择变强就好了。一个是练外功，一个是内功，肯定要把自身内功弄好。
可惜，好莱坞的规则太多了。
不喜欢当犹太财团的孙子的他，选择了离开。
只有在好莱坞混，你才知道犹太裔，到底多么强大的势力，任何辱骂，反犹的大明星，大导演，大公司，全部都会被他们弄死弄垮，身败名裂。
看不惯，也不愿意受气的他，去了硅谷。此时动视公司的很多愿意离开去硅谷的高管，已经集体搬迁到山景城的科技园的金碧集团的总部大厦。
自然圣莫妮卡的动视暴雪总部，也被保留，作为金碧集团加州的西部第二总部
相比起硅谷的科技风，好莱坞确实不太适合对接最先进技术。想想历史上动视暴雪开发出《魔兽世界》以后，越来越难产。逐渐被育碧，艺电超越。不复现在行业冠军的豪气和潇洒。
这就是失去原创能力和大量核心人才的必然后果。只想着做大，套现，很显然后患无穷。可是职业经理人为了拿到期权，为了高薪水，很难不选择短期暴利的获利行为，至于隐患。
大不了拿钱走人就算。
这也就是江尚找职业经理人，优先考虑，改任有没有责任心和担当的原因。留下烂摊子给自己，自己又不能跑掉，你拿着期权跑开了。我们这些股东怎么办。
可以说1美元那些动视暴雪的金碧集团，把动视暴雪彻底分拆成多家分公司。采取类似孵化园的模式，进行内部激烈竞争。
要拿期权和奖金，业绩说话。不整合在一起，就是为了一目了然的看到各个工作室和分公司，到底干了什么。
干得好的，自然能拿到集团的各种资源，尤其是更多开发费用。反之，你只是一直在申请经费，毫无成品和成绩。那么很抱歉。不仅仅奖金逐步没了。期权也不要提。
很可能还被直接卖掉。分公司的好处就是，卖掉的时候，财务状况，资产数量，都一目了然。
未来，金碧肯定要把过于臃肿的动视各个分拆公司，工作室，逐步“卖掉”，按照末尾淘汰制度的套路，清理掉不需要的尾部业务。
两家公司，环球花了70亿美金。
金碧成功把20亿美金债务\\u0027\\\"债转股”后，他又花了30亿美金，才把金碧集团的负债清理干净。把他的估值做到了150亿美金，
相比起好莱坞方面的传媒影视行业它属于外行，虽然史蒂夫凯斯，巴厘迪勒都很努力的教他。毕竟一个懂行的老板，不会给下属带来太多麻烦，也不那么理解他们的一些操作行为。
别看好莱坞所在的洛杉矶和硅谷所在的旧金山割得不远，但两者是截然不同的运作模式。
就好像环球集团，很难拿到几十倍的市盈率，连十倍，都不要报太大指望。他被称为\\u0027\\\"夕阳产业”不是没有道理的。
想想现在风光无限的好莱坞六大，未来会逐步没落，变成五大，影响力除了迪士尼，居然都没后起之秀耐菲牛逼，就知道他们错过了什么。
金碧集团，要不要改名字列。
经过高层讨论，最终还是绝对使用名气更大的”动视暴雪“这个新名字。但金碧集团会不会取消。答案是，虽然也只有两年多的底蕴，单薄了一点。但靠着火爆的》冰封王座》和《魔兽世界》两款游戏，金碧集团已经证明了自己。蒂姆库格建议下。应该把金碧集团作为控股公司，动视暴雪可以重新上市。他的底蕴毕竟跟持久。动视是1979年成立的，距离现在已经25年，暴雪是1991年成立的，距离现在，也有14年。底蕴和知名度明显比2002年成立的金碧，跟牛逼。拿来上市，更容易获得“品牌价值估值”。
唯利是图的江尚，自然满口答应。
毕竟按照金碧的cEo比尔说的，哪怕再花10亿美金，金碧的行业影响力，还有全球知名度，也很难和被维旺迪东拼西凑组建的动视公司名气大。
但是，动视打着法国佬的烙印，对美国佬的“民族自豪”很不利
既不想丢了欧洲动视集团大本营市场，也不想得罪美帝的客户，最终就把最着名的品牌“暴雪”挑了出来，组建了“动视暴雪集团”。
原来金碧集团旗下的核心资产：金碧游戏，也沦为了动视暴雪的众多子公司里面的一个。但名字改了。管理层还是那金碧集团，挑选，融合动视的员工们。
当他离开环球，加入暴雪整理的时候。
实际上暴雪已经完成了重新签约，分公司拆借等工作。
他推崇的\\\"大平台，小前台”的运营模式。也就是疼讯模式，或者说是孵化园模式，最终主导了动视暴雪的整个体系。
实际上他只需要帮他们把债务搞掉。
暴雪起死回生，毫无压力，自然重新把那群热爱游戏的前员工，全部拉回来。也是人事部必须要的。
相比起金碧游戏的自由到任性，居然连上班打卡都不需要。想来就来，想走就走，反正你的薪水和你的业绩直接挂钩。就是这种宽松模式。当游戏工程师没有灵感的时候，也不必要
逼着来装模作样。当他们有了灵感，犹如潮水涌来。他们会在家里，都会把事情干完。也许呆在公司办公室，就那么废寝忘食的干活。
置办的安保，估计赶都赶不走。自然也肯定不能敢。24小时营业的金碧游戏，不介意浪费一点电费。
这种模式，很快获得了暴雪元老麦克·莫怀密，艾伦·阿德汗，
费兰科·皮尔斯等一堆计算机高手们的赞叹，相比起更注重形式主义和\\\"世界五百强”格调的维旺迪。金碧集团才是专业的。修建的专业的游戏大楼。离的不远的高档宿舍。
待遇在硅谷，也是相当好的。相比起好莱坞公司扣扣索索的，硅谷企业，开局就是富二代模式啊。一点看不到葛朗台气息的存在。
“老板，您没啥事，还是去其他地方逛逛说实话，你的理念很先进，但动手能力，不敢恭维啊。不要在这里晃荡了。影响我们的思绪”。
他被一而再再而三的“介意”了。