日本生命制药集团的副董事长，高盛集团日本分部的负责人持田昌典，也特意赶了个大早，不到八点就来到了公司大楼，与几位与会的高管们简单的交流了一会儿，就跟着进入会议室里准备参加会议。
结果倒好，一干人等在会议室里等到九点钟，会议约定召开的时间到了，却不见坐在主座上的人来。就在大家都面面相觑的时候，总裁办的负责人接了个电话，没两分钟就走进来通知各位，公司的董事长宫崎苍介却因为身心俱疲，所以耽误了一点时间，让大家先集体讨论一下。
这可真是太任性了！
没有董事长的主持，大家只能在CEO帕斯卡·索里奥特的主持下，讨论了一些技术性和日常的管理工作，不到两个小时这场会议就草草结束。
直到快十一点，宫崎苍介这位董事长才姗姗来迟。说起来，无非是因为田中美奈实太过缠人，所以吃完早餐后，宫崎苍介不得不又去洗了个澡，这才耽误了一些时间。
于是，两位董事长加上日本生命集团的CEO帕斯卡·索里奥特，负责市场营销和开发的高级副总裁玉木将太、负责技术研发的高级副总裁手代木功，还有另一位负责集团运营的高级副总裁吉冈淳平等人，才开始在办公室里聊了起来。
宫崎苍介看到整个日本生命制药集团的高层人员全都就位了，这才示意门口的人关上办公室的门，准备来一个闭门的小规模会议。
说起来，2012年真的是世界医药行业的分水岭。之所以怎么说，是因为中国医药市场也在今年正式超越日本，成为世界第二大医药市场。
有的人说，这个时代里唯一不变的就是变化。在这样一个变化莫测的时代里，会遇到大量的机遇和挑战，医药行业尤其如此。
在处方药市场增长逐渐放缓，非处方药物市场日益发展壮大的时代，再加上中国这个世界第一人口大国的兴起，世界各大医药企业都在2012年迎来了新的机遇和挑战。
有的公司，比如诺华和辉瑞这类巨头，进入中国市场极早，研发中心开遍了世界各地，有着足够的能力在这波浪潮中占据潮头。
诺华制药中国市场的业务，已经成为了这家公司业务增长最猛烈的部分，连续三年超过20%的增长，也让很多企业看得眼馋。比如重组前的小野制药和盐野义制药，就很期待日本生命制药属于自己的全球营销体系的建立，让自家也能够进入中国这块巨大市场。
尤其是随着中国改革的推进，医药体系的改革也让原本还处在野蛮生长的医药市场，不得不变得安分起来。于是在这个家家谈学术，人人讲合规的年代，无论之前的医药企业们是怎么做的，至少从现在开始，对日本生命制药这些研发能力强的制药企业来说，他们的竞争优势肯定是得天独厚的。
但这也带了一来个问题，那就是未来的日本生命制药集团，该如何发展？换句话说，这个庞大的新兴医药企业，该走怎么样的发展路线？
经过几个月的初步磨合后，这个问题成为了摆在日本生命集团管理层办公桌上的头等问题。