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第6章 形山重水复(1 / 2)

【杂然赋流形!】6个月前 作者: icsys

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一、山重水复

1遇到困难怎么办?答案一个字熬。

2要相信心想事成,只要竭尽全力。

3面对危机怎么办?答案一个字静。

4要相信三尺神灵,只要勤勉心诚。

经历几宿装机器,在最后期限成功了,那的多有成就感?要知道本质是自己不会,所以你行动就能学会。都说很难,你发现有人却能做好,说难只是借口而已。背后真正原因是:人家先规划,确认清楚才做。

都说压力大,感觉别人轻松自己累,当自己做时,会发现也不容易。背后本质是:我们缺少同理心。事物发展规律都是步履蹒跚,熬过之后就会峰回路转。

工作最大意义是:帮助身边人成长,让大家建立自信,让自己在练习过程中,学会包容,合作,修身,养性。我们再有困难,也不用过雪山草地,也不用献出生命。我们再有不满,也不会被公开批斗。

我们需要感恩,需要激情,需要开拓,需要张力,需要担当,需要转变迈过一个坎,就会有贵人。

郭靖由宋兵甲变成一流高手,是因为他在不同阶段遇到了哲别,江南七怪,马玉,蛇,洪七公,周伯通,九阴真经,天罡北斗,最终成为侠之大者。

所以,我们要加油,山重水复后,柳暗花明时。

二、柳暗花明

要确认自己能解决什么问题,应该解决什么问题。这样就不会因为自身自恋、自傲耽误事。多年前,我觉得项目组之间配合问题可以搞定,后来发现,你的努力只是治标,未必能全部做到心悦诚服。项目组之间坦诚主动沟通才是治本,你要讲清工作底线和原则。

每个人都会犯错,做的越多,犯错概率越高大。公司需要一批认真负责,简单执着的人,要接纳大家犯错,看大家做事的出发点。自己要履行的职责,自己要总结反思。

数据统计,一个组织10%人,清晰知道自己目标,能获得上级的认同和喜爱。70%人需要引导和约束。管理到位重点关注两点:

1对待10%人,要约束行为,避免只说功劳,忽略影响。

2对待70%人,要以身作则,避免只说责任,忽略贡献。

沟通是编码、解码,再编码、再解码的过程,信任是沟通、再沟通,直到达成共识后,想起对方对你的支持,有感动,进而产生心理认同和依赖。信任所以难,是因人常看到别人给自己带来影响,忘记别人曾对自己的帮助。

三、深度思考

步入社会,与人合作,养家糊口,实现梦想。工作某一阶段,人都会有迷茫,这符合事物发展规律,但要思考三个问题:

1自己的价值与公司认知的价值是否一致?

有两种情况:

(1)自己的价值超过公司的价值,这类人需用心辅导,完善员工思维模型。

(2)自己认为价值高,公司不认同,这类人好则和平分手,差则永无交集。

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